Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

 1) Медиакомпания: видеопродакшн FrameLab. Занимается созданием видеоконтента для брендов, YouTube и стриминговых платформ.

Сотрудники: 

Продюсер (руководящая должность)

Видеомонтажёр (не руководящая должность)

Оператор-постановщик (не руководящая должность)

Параметр	Продюсер	Видеомонтажёр	Оператор-постановщик
Самый эффективный стимул	Доля от прибыли, работа с крупными клиентами	Премии, гибкий график, комфортные условия	Премии за креатив,  интересные проекты, признание
Сверхурочная работа	Редко, только в кризисных ситуациях	Чаще всего (вечера, выходные, при сдаче проекта)	Возможна на съёмках (ночные/выходные смены)
Доверить сложный проект	Да, так как привык брать на себя большую ответственность	Да, если обладает необходимыми навыками для выполнения конкретной задачи	Да, если это в рамках его компетенции
Контроль	Сложно, т.к. он руководитель и требует доверия к себе	Просто — результат работы  легко фиксируется	Средне — может иметь свой авторский взгляд и спорить
Индивидуалист	Скорее коллективист, работа подразумевает взаимодействие с командой	Да. Его деятельность подразумевает работу в одиночестве	Скорее коллективист. Работа подразумевает взаимодействие с командой
Коллективист	Да — управляет командой	Скорее нет. Его деятельность подразумевает работу в одиночестве	Да — работа подразумевает участие команды
Предпочтительно демократичное управление	Да (ценит свободу)	Скорее да (важно доверие)	Скорее да (нужна творческая свобода)
Предпочтительно авторитарное управление	Нет, конфликтен при жёстком контроле	Да, но мотивация падает	Скорее нет, может сопротивляться ограничению креатива

2) Вывод: Видеомонтажёр будет доставлять меньше всего проблем в управлении, так как его работа чётко оценивается по результатам и он легче переносит контроль. Продюсер может оказаться самым сложным специалистом из-за лидерских амбиций, стремления к самостоятельности и низкой терпимости к авторитарному стилю.