Сообщения

Практическое задание №6. Управление рисками в медиаменеджменте

1)  Медиакомпания: видеопродакшн FrameLab. Занимается созданием видеоконтента для брендов, YouTube и стриминговых платформ. Сотрудники:  Продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) Параметр Продюсер (руководящая должность) Видеомонтажёр (не руководящая должность) Оператор-постановщик (не руководящая должность) 1. с большей готовностью берётся за рискованные проекты Высокая готовность, т.к. отвечает за развитие компании и новые направления Низкая готовность, т.к. предпочитает стабильность и чёткие задачи Средняя, т.к. готов к творческим экспериментам, но в рамках технических возможностей 2. успех чаще зависит от способности генерировать новые идеи Да, идеи критически важны для проектов и коммерческого успеха Частично, но чаще работает по ТЗ Да, успех часто зависит от визуальных решений и креативности 3. чаще может находить новые подходы в своей работе Да, потому что професс...

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

  1)  Медиакомпания: видеопродакшн FrameLab. Занимается созданием видеоконтента для брендов, YouTube и стриминговых платформ. Сотрудники:  Продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) № Параметр Продюсер Видеомонтажёр Оператор-постановщик 1 ему (ей) труднее других найти новую работу Да. Продюсеру сложно сменить место без сильного портфолио и личных связей; высокие требования к опыту, переговорам и лидерским качествам. Нет. Монтажёров много, но профессия востребована; при наличии качественного портфолио легко найти проект или фриланс-заказы. Иногда. Сложность зависит от наличия собственного стиля и репутации; операторов много, но хорошие востребованы всегда. 2 с большей вероятностью будет менять работу Средне. Может сменить компанию ради большего бюджета, статуса или свободы. Да. Часто меняет места, ищет более интересные проекты, гибкий график...

Практическое задание №4. Конфликты в медиакомпании

  1)  Медиакомпания: видеопродакшн FrameLab. Занимается созданием видеоконтента для брендов, YouTube и стриминговых платформ. Сотрудники:  Продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) Параметр Продюсер Видеомонтажёр Оператор-постановщик Не ладит с коллегами из-за разных взглядов на работу Иногда. Особенно с творческими сотрудниками, если те против коммерческих решений Иногда. При несогласии с правками или упрощением работы Часто. Отстаивает творческое видение, спорит о концепции Рабочие задачи могут входить в конфликт с его принципами Часто. Вынужден идти на компромиссы ради клиента Часто. Когда приходится делать некачественный или шаблонный контент Иногда. При работе над проектами без художественной ценности Склонен к эмоциональным спорам Иногда. При стрессах и срывах сроков Редко. Чаще замыкается, чем спорит Часто. Может бурно выражать э...

Практическое задание №3. Таймменеджмент план в медиакомпании

 1)  Медиакомпания: видеопродакшн FrameLab. Занимается созданием видеоконтента для брендов, YouTube и стриминговых платформ. Сотрудники:  Продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) временная матрица Продюсер Видеомонтажёр Оператор-постановщик   главное дело в течение дня организация и координация производства — планирование съёмок, взаимодействие с клиентами и командой монтаж видео — техническая и творческая сборка материала по самому срочному проекту проведение съёмок, постановка кадра, свет, работа с режиссёром и актёрами   второе по важности дело контроль сроков, бюджета и качества готового продукта работа с графикой, цветокоррекцией, звуком подготовка оборудования, локаций и команды перед съёмкой   чаще страдает от нехватки времени на работе да  — множество задач и встреч часто, особенно перед дедлайном периодически, особенно в съёмочные дни ...

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

 1) Медиакомпания: видеопродакшн FrameLab. Занимается созданием видеоконтента для брендов, YouTube и стриминговых платформ. Сотрудники:  Продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) Параметр Продюсер Видеомонтажёр Оператор-постановщик Самый эффективный стимул Доля от прибыли, работа с крупными клиентами Премии, гибкий график, комфортные условия Премии за креатив,  интересные проекты, признание Сверхурочная работа Редко, только в кризисных ситуациях Чаще всего (вечера, выходные, при сдаче проекта) Возможна на съёмках (ночные/выходные смены) Доверить сложный проект Да, так как привык брать на себя большую ответственность Да, если обладает необходимыми навыками для выполнения конкретной задачи Да, если это в рамках его компетенции Контроль Сложно, т.к. он руководитель и требует доверия к себе Просто — результат работы  легко фиксируется...

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

 1) Медиакомпания: видеопродакшн FrameLab. Занимается созданием видеоконтента для брендов, YouTube и стриминговых платформ. 2) Сотрудники:  Продюсер (руководящая должность) Видеомонтажёр (не руководящая должность) Оператор-постановщик (не руководящая должность) 3) Профессиональные деформации в видеопродакшне Профдеформации  Продюсер Видеомонтажёр Оператор-постановщик 1. Кто чаще испытывает длительный стресс? Чаще других : ведёт переговоры с клиентами, отвечает за весь проект и дедлайны, несёт большую ответственность Испытывает стресс в основном из-за дедлайнов Испытывает стресс во время съёмочных дней 2. Кто больше других будет бояться потерять работу? Продюсер более ценен для компании, поэтому страх потерять работу будет реже Больше других : монтажёров на рынке большое количество, легко заменить/найти на аутсорсе Хороший оператор ценится, особенно в регионах, поэтому риск увольнения не так высок 3. Кто будет чаще перерабатывать? ...

Практическое задание №9. Регрессионный анализ с линейной проекцией и моделью SVM

Изображение
 Для анализа я взяла с сайта федеральной службы государственной статистики данные о количестве российских исследователей, имеющих учёную степень , за несколько лет.  Для сравнения была выбрана статистика количества исследователей с учёной степенью в Центральном федеральном округе и в Уральском федеральном округе, это данные одного типа, со схожей динамикой, но с разными числовыми показателями.  На мой взгляд, наиболее точной и понятной оказалась последняя модель - Scatter Plot. По ней легче проследить взаимосвязь данных и их изменения.