Книгоиздательство

Книга: «Ребёнок в тебе должен обрести дом» Стефани Шталь, издательство БОМБОРА

1) Рассчитайте маржу магазинов: она составляет 70% от общей стоимости книги для тиража 5000 экземпляров - если тираж книги вам не известен, то используйте эту цифру как ориентир.

Читай-город

·       Стоимость книги: 711 рублей

·       Тираж: 5000

·       70% от 711 рублей = 497,7 рублей

Лабиринт

·       Стоимость книги: 654 рубля

·       Тираж: 5000

·       70% от 654 рублей = 457,8 рублей

 

2) Укажите маржу оптовика, учитывая, что она составляет 40% от оставшейся суммы

Читай-город: 40% от 497,7 рублей = 199,08 р.

Лабиринт: 40% от 457,8 рублей = 183,12 р.

3) Из оставшейся суммы вычтите себестоимость выпуска стандартной книги - 136 рублей за экземпляр. В итоге вы получите прибыль издательства с одного экземпляра. Пересчитайте на общую прибыль со всего тиража.

Читай-город

·       Прибыль издательства с одного экземпляра: 199,08 – 136 = 63,08 рублей

·       Общая прибыль со всего тиража: 63,08 * 5000 = 315 400 рублей

Лабиринт

·       Прибыль издательства с одного экземпляра: 183,12 – 136 = 47,12 рублей

·       Общая прибыль со всего тиража: 47,12 * 5000 = 235 600 рублей

 

1)    Сравните прибыль каждого из интернет-магазинов (если допустить, что каждый из них продаст весь тираж) с прибылью издательства. Сделайте краткий вывод - почему так происходит и можно ли улучшить ситуацию для издательства. Если да, то кратко поясните как именно.

·       Прибыль Читай-города со всего тиража: 497,7 * 5000 = 2 488 500

·       Прибыль Лабиринта со всего тиража: 457,8 * 5000 = 2 289 000

Вывод: из-за наценки интернет-магазинов на книги их прибыль значительно больше прибыли издательств. На мой взгляд, издательствам эффективнее увеличить прибыль не за счёт увеличения объёма продаж в целом, а за счёт того, чтобы продавать часть тиража через собственный интернет-магазин со своей наценкой, а часть через другие книжные интернет-магазины. 


Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании