ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ МЕДИАКОМПАНИИ

 

1. Кратко охарактеризуйте ваше условное СМИ - можете взять то, что вы рассматривали в предыдущем задании;

Интернет-издание о событиях в сфере бизнеса, экономики и финансов. Целевая аудитория: преимущественно мужчины (но есть и женщины) в возрасте от 25 до 50 лет со средним и высоким доходом, часть из которых являются руководителями среднего и высшего звена.

2. Опишите кадровую стратегию взаимодействия минимум с тремя сотрудниками, работающими в вашей компании на разных должностях. Можно оформить эту стратегию в виде таблицы:

	журналист	редактор	Фин. директор
2.1 а) проверка эффективности работы на этапе найма	Адекватность Навыки речи и письма Опыт работы (трудовая книжка: опыт от 1 года; перерывы в работе не более 2х лет) Возраст: 22-40 Образование Честность Тестовое задание	Спрашиваем: Трудности на предыдущей работе (узнаём допустимый уровень нагрузки, степень инфантильности) Сколько было подчинённых Какие конфликты были из-за подчинённых/как часто были недовольны подчиненными Тестовое задание	Опыт работы (не менее 5 лет) Спрашиваем: Сколько задач решал самостоятельно Количество подчинённых Какие конфликты были из-за подчинённых Тестовое задание
2.1 б) проверка эффективности работы в процессе работы	Смотрим на такие качества: стремление к профессиональному росту, соблюдение дедлайнов, соблюдение корпоративной этики, ответственность, соблюдение требований тз	Смотрим на такие качества: управленческие качества, стремление обучаться, ответственность, исполнительность, оперативная верстка, аналитика медиа-пространства, знание законодательства	Смотрим на такие качества: Стратегические навыки, Управленческие качества,  нацеленность на результат,  умение искать сотрудников, справляющихся с работой,  умение делегировать, исполнительность, ответственность
2.2 штрафы   Так как за качественную работу сотрудники поощряются премией, то в качестве «наказания» за некачественную работу и нарушения лучше всего использовать урезание премии, либо за более серьёзные нарушения вовсе лишать таких сотрудников премии	нарушение дедлайна (урезаем половину премии)   некачественно сделанная работа (лишаем премии)   нарушение корпоративной этики (лишаем премии)	ненадлежащее выполнение должностных обязанностей (лишаем премии)   ненадлежащее общение с клиентами (урезаем половину премии)   факт распространения сведений организации (несоблюдение корпоративной этики) (урезаем половину премии)   отсутствие контроля за подчиненными (лишаем премии)	ненадлежащее выполнение должностных обязанностей (лишаем премии)   отсутствие контроля за подчиненными (лишаем премии)   нанесение материального ущерба (лишение премии и штраф в размере нанесённого ущерба)
2.3 премии	выполнение сложных заданий (по итогам месяца, с каждой зарплатой)   сверхурочная работа (по итогу выполнения данной работы)	привлечение новых рекламодателей (с каждым новым, процент от контракта)   оптимизация работы коллектива (по итогам эффективности предложений, раз в полгода)  сверхурочная работа (по итогам выполнения данной работы)	Внедрение стратегии, увеличившей конкурентоспособностькомпании (по итогам эффективности стратегических шагов, раз в полгода)