Практическое задание №9. Регрессионный анализ с линейной проекцией и моделью SVM

 Для анализа я взяла с сайта федеральной службы государственной статистики данные о количестве российских исследователей, имеющих учёную степень, за несколько лет. 

Для сравнения была выбрана статистика количества исследователей с учёной степенью в Центральном федеральном округе и в Уральском федеральном округе, это данные одного типа, со схожей динамикой, но с разными числовыми показателями. 




На мой взгляд, наиболее точной и понятной оказалась последняя модель - Scatter Plot. По ней легче проследить взаимосвязь данных и их изменения.
















Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

 1) Медиакомпания: видеопродакшн FrameLab. Занимается созданием видеоконтента для брендов, YouTube и стриминговых платформ. 2) Сотрудники:  Продюсер (руководящая должность) Видеомонтажёр (не руководящая должность) Оператор-постановщик (не руководящая должность) 3) Профессиональные деформации в видеопродакшне Профдеформации  Продюсер Видеомонтажёр Оператор-постановщик 1. Кто чаще испытывает длительный стресс? Чаще других : ведёт переговоры с клиентами, отвечает за весь проект и дедлайны, несёт большую ответственность Испытывает стресс в основном из-за дедлайнов Испытывает стресс во время съёмочных дней 2. Кто больше других будет бояться потерять работу? Продюсер более ценен для компании, поэтому страх потерять работу будет реже Больше других : монтажёров на рынке большое количество, легко заменить/найти на аутсорсе Хороший оператор ценится, особенно в регионах, поэтому риск увольнения не так высок 3. Кто будет чаще перерабатывать? ...
Далее...

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

  1)  Медиакомпания: видеопродакшн FrameLab. Занимается созданием видеоконтента для брендов, YouTube и стриминговых платформ. Сотрудники:  Продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) № Параметр Продюсер Видеомонтажёр Оператор-постановщик 1 ему (ей) труднее других найти новую работу Да. Продюсеру сложно сменить место без сильного портфолио и личных связей; высокие требования к опыту, переговорам и лидерским качествам. Нет. Монтажёров много, но профессия востребована; при наличии качественного портфолио легко найти проект или фриланс-заказы. Иногда. Сложность зависит от наличия собственного стиля и репутации; операторов много, но хорошие востребованы всегда. 2 с большей вероятностью будет менять работу Средне. Может сменить компанию ради большего бюджета, статуса или свободы. Да. Часто меняет места, ищет более интересные проекты, гибкий график...
Далее...

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

 1) Медиакомпания: видеопродакшн FrameLab. Занимается созданием видеоконтента для брендов, YouTube и стриминговых платформ. Сотрудники:  Продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) Параметр Продюсер Видеомонтажёр Оператор-постановщик Самый эффективный стимул Доля от прибыли, работа с крупными клиентами Премии, гибкий график, комфортные условия Премии за креатив,  интересные проекты, признание Сверхурочная работа Редко, только в кризисных ситуациях Чаще всего (вечера, выходные, при сдаче проекта) Возможна на съёмках (ночные/выходные смены) Доверить сложный проект Да, так как привык брать на себя большую ответственность Да, если обладает необходимыми навыками для выполнения конкретной задачи Да, если это в рамках его компетенции Контроль Сложно, т.к. он руководитель и требует доверия к себе Просто — результат работы  легко фиксируется...
Далее...